Спецкурс Управленческий учет. Финансово-бухгалтерская профессиональная школа "Новый Мир"

Учебный план Спецкурса

"Управленческий учет"

1. Понятие управленческого учета

1.1. Пользователи, цели и задачи управленческого учета

1.2. Особенности управленческого учета, сравнение управленческого и финансового учета

2. Классификация затрат и их поведение

2.1. Затраты и расходы

2.2. Классификация затрат по функциям. Затраты на продукт и расходы периода

2.3. Классификация затрат по поведению. Переменные и постоянные затраты

2.4. Маржинальная прибыль и маржинальная форма отчета о прибылях и убытках

2.5. Смешанные затраты. Разделение смешанных затрат на переменные и постоянные. Метод высшей и низшей точки

3. CVP-анализ (Cost-Volume-Profit) /анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли/

3.1. Основные допущения CVP-анализа

3.2. Точка безубыточности (критический уровень продаж). Расчет в натуральном и денежном выражении

3.3. Маржа безопасности. Расчет в натуральном, денежном выражении и в процентах

3.4. Планирование прибыли. Получение целевой прибыли

3.5. DOL (Degree of Operating Leverage) /степень операционного рычага/. Оценка уровня производственного риска

3.6. Обобщение CVP-анализа на случай с несколькими продуктами

4. Принятие управленческих решений

4.1. Основные термины:

- релевантные и нерелевантные показатели;

- приростные показатели;

- устранимые и неустранимые затраты;

- невозвратные затраты;

- альтернативные затраты

4.2. Задача об определении приемлемой цены для спецзаказа

4.3. Задача об оптимизации ассортимента продукции

4.4. Задача о ликвидации убыточного сегмента

4.5. Задача о целесообразности аутсорсинга (производить самим или покупать)

4.6. Задача о целесообразности модернизации/замены основных средств

5. Калькуляция себестоимости

5.1. Учет материальных затрат

5.2. Учет трудовых затрат

5.3. Производственные накладные расходы (ПНР)

- базы и ставки распределения ПНР;

- фактическая и плановая ставка распределения ПНР. Системы Actual Cost и Normal Cost;

- традиционная система распределения ПНР (по производству в целом и по отдельным участкам);

- функциональная система распределения ПНР. Метод ABC (Activity-Based Costing)

5.4. Позаказная система калькуляции. Сфера применения, особенности и практический алгоритм

5.5. Попроцессная система калькуляции. Сфера применения, особенности и практический алгоритм

- метод эквивалентных единиц;

- калькуляция по методу средневзвешенной;

- калькуляция по методу FIFO;

- производство с несколькими процессами

5.6. Комплексное производство. Методы распределения комплексных затрат

- комплексные и раздельные затраты, точка раздела;

- метод стоимости продаж в точке раздела;

- метод натуральных показателей;

- метод чистой стоимости реализации;

- метод постоянного процента валовой прибыли

6. Бюджетирование

6.1. Понятие и виды бюджетов

- оперативные и долгосрочные бюджеты;

- скользящие бюджеты;

- операционный, финансовый и общий бюджет

6.2. Алгоритм составления общего бюджета

- бюджет продаж;

- бюджет производства;

- бюджеты производственных ресурсов;

- бюджет конечных остатков запасов;

- бюджет себестоимости продаж;

- бюджет коммерческих и административных расходов

- бюджетный отчет о прибылях и убытках;

- бюджет инвестиций;

- бюджет движения денежных средств;

- бюджетный баланс

6.3. Гибкие бюджеты. Контроль за исполнением бюджетов

7. Оценка инвестиционных проектов

7.1. Понятие и виды инвестиционных проектов

7.2. Концепция временной стоимости денег. Дисконтирование денежных потоков

7.3. Оценка параметров инвестиционных проектов

- первоначальные инвестиции;

- срок жизни проекта;

- денежные потоки проекта;

- требуемая доходность проекта (ставка дисконтирования)

7.4. Методы оценки инвестиционных проектов

- метод NPV (Net Present Value) /чистая настоящая стоимость/;

- метод PI (Profitability Index) /индекс прибыльности/;

- метод IRR (Internal Rate of Return) /внутренняя ставка доходности/;

- метод ARR (Accounting Rate of Return) /учетная ставка доходности/;

- метод PP (Payback Period) /срок окупаемости/;

- метод DPP (Discounted Payback Period) /дисконтированный срок окупаемости/

7.5. Сравнительный анализ методов оценки инвестиционных проектов

Плановые даты (запуск групп при их комплектации)

Запуск: 20 февраля 2012